| Titre | Les effets non linéaires de la prise de participation sur les performances des entreprises familiales | |
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| Auteur | Nehmé Azoury, Charbel Salloum, Maria Bianca Merheb | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 245-246, 2010 « La valeur d'un général réside dans sa stratégie et non dans son courage » | |
| Rubrique / Thématique | Des méthodes de gouvernance |
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| Page | 53-61 | |
| Résumé |
Les avantages et les inconvénients de la prise de participation familiale au sein de la gestion et du capital de l'entreprise, révèlent la présence d'effets non-linéaires, découlant de ces deux variables, sur la performance de l'entité. Grâce à une analyse de régression sur des données en provenance de 27 entreprises familiales privées au Liban, il s'est avéré qu'une relation négative se présenterait entre la prise de participation familiale à la gestion de l'entreprise et les performances futures. Nos résultats suggèrent que dans les entreprises familiales, les effets positifs que la littérature associe à la présence des membres de la famille dans la gestion de l'entreprise ne semblent pas suffisamment significatifs pour compenser les inconvénients résultant de l'orientation des objectifs non monétaires, les coûts engendrés par le besoin de résoudre les conflits entre les gestionnaires familiaux, et enfin l'impossibilité d'élargir l'entreprise sur le plan social et intellectuel. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The non-linear effects on performance by family participation in ownership and management The co-presence of advantages and inconvenience of family participation in ownership and management shows the existence of non-linear effects of these two variables on performance. We have performed regression analysis on data and records acquired from 27 privately held family enterprises in Lebanon. Results demonstrated that a negative and quadratic relationship between family involvement in management and performance constantly subsist. On the contrary, no association between family involvement in ownership and performance was found. The results, thus, suggest that, in the scope family firms, the positive relationship that literature associates with the presence of family managers do not appear to be significant enough to compensate the disadvantages originating from a nonmonetary goal orientation. It does not either compensate the cost deriving from the necessity to resolve divergences among family managers and the impossibility to widen the company's social and intellectual capital throughout the employment of outsiders not related to the family in any parental way. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_245_0053 |
