| Titre | Conseil d'administration et performance des entreprises conjointes franco-camerounaises | |
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| Auteur | Robert Wanda | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 245-246, 2010 « La valeur d'un général réside dans sa stratégie et non dans son courage » | |
| Rubrique / Thématique | Des méthodes de gouvernance |
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| Page | 91-97 | |
| Résumé |
Le conseil d'administration est un organe de sauvegarde des intérêts non sécurisés des actionnaires qui s'inscrit dans une logique financière, en dépit de l'approche partenariale qui souffre de son imprécision. L'objet de cette étude est donc de déterminer les caractéristiques de ce conseil qui améliorent la rentabilité financière des entreprises conjointes franco-camerounaises. À partir d'un échantillon de 41 entreprises observées sur la période 1995-2000, il ressort de la régression logit utilisée qu'un conseil efficace dans un contexte sans marché financier est celui dont la taille est faible, où les administrateurs issus du réseau de la société-mère française sont plus nombreux et qui change plus le directeur technique que les autres directeurs fonctionnels. Ces résultats, qui confirment le déterminisme gouvernance- performance, restent à relativiser au regard des conclusions récentes (P.A. Gompers, J.L. Ishii, A. Metrick, 2003 ; N. Chidambaran, D. Palia, Y. Zheng, 2006 ; L. Lehn, S. Patro, M. Zhao, 2005) qui privilégient le lien entre un indice de qualité de la gouvernance (ou du conseil d'administration) et la performance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Board of Directors and the Performance of French-Cameroonian Joint Ventures The Board of Directors is an Organ charged with the preservation of non secured interests of shareholders engaged in a financial venture, in spite of the partnership approach which suffers from imprecision. The objective of this paper is to determine the characteristics of the Board which help improve on the financial profitability of French-Cameroonian Joint Ventures. From a sample of 41 enterprises observed during the 1995-2000 period, it is noticed that an efficient Board operating in a context where there is no financial market is that whose size is relatively small, where Board members from French partner are higher in number, and who often replace the technical director than other functional directors. These results, which confirm the governance-performance determinism, are still to be relativized given the recent conclusion (P.A. Gompers, J.L. Ishii, A. Metrick, 2003 ; N. Chidambaran, D. Palia, Y. Zheng, 2006 ; L. Lehn, S. Patro, M. Zhao, 2005) which favour the relationship between the quality of governance indice (or Board of Directors) and Performance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_245_0091 |
