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Titre Les conditions de passage de l'action en réseau à un réseau en action dans le secteur de la santé
Auteur Michèle St-Pierre, Jacques-Bernard Gauthier
Mir@bel Revue La Revue des Sciences de Gestion
Numéro no 251, 2011 Pouvoir et organisation
Rubrique / Thématique
I – Réflexions sur le « Pouvoir »
Page 31-36
Résumé Au plan santé, la mise en place des réseaux se limite souvent à l'implantation de nouveaux modèles organisationnels normatifs de prestations de soins et de services. C'est à partir de cette approche, fondée sur une conception prédéterminée de la manière dont les groupes d'acteurs agissent dans l'organisation et des conséquences qui en ressortent, que l'action en réseau s'entreprend, avec plus ou moins de succès. Afin de permettre de mettre au jour les possibilités concrètes de constitution d'un véritable réseau en action, nous proposons, dans cet article, les conditions aptes à les supporter. Ainsi, ce sont les besoins ressentis par les groupes d'acteurs au fil de leur conduite, la réponse trouvée à ceux-ci lors d'échanges avec les autres ayant des pratiques différentes et la routinisation de ces échanges qui présagent des interfaces réalisables.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais Conditions for Moving from Action Networks to Networks in Action in the Health Sector In the health field, the establishment of networks is often limited to the implementation of new normative organizational models for delivering care and services. It is from this approach, based on a preconceived notion of how groups of actors behave within the organization and the resulting consequences, that networking occurs, more or less successfully. In order to shed light on the concrete potential of forming a real network, we proffer in this paper the appropriate conditions best suited to support them. Thus, it is the needs that are felt by groups of actors as they use the network, the answer found through exchanges with others who have different practices, and the routinization of these exchanges that foretell the interfaces that are achievable.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_251_0031