| Titre | Peut-on modéliser la relation d'accompagnement entrepreneurial ? | |
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| Auteur | Thierry Levy-Tadjine | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 251, 2011 Pouvoir et organisation | |
| Rubrique / Thématique | II – Formation et culture de « Responsabilités » |
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| Page | 83-90 | |
| Résumé |
Cette contribution propose de représenter le processus d'accompagnement en soulignant les multiples jeux d'acteurs et l'intersubjectivité qui le caractérisent. Nous montrons notamment qu'il peut exister des configurations d'interaction entre l'accompagnant et le porteur de projet qui ne sont pas porteuses d'apprentissage pour ce dernier et qui peuvent expliquer des « échecs » d'accompagnement. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
An attempt of modelization of entrepreneurial accompanying relation This contribution offers a modelization of the entrepreneurial accompanying relation with a focus on players'games and intersubjectivity which are constitutive elements of the accompanying relation. Critical configurations which restrict nascent entrepreneur's learning capability are described. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_251_0083 |
