| Titre | Les figures de la professionnalisation en GRH | |
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| Auteur | Denis Monneuse, Patrick Gilbert | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 251, 2011 Pouvoir et organisation | |
| Rubrique / Thématique | II – Formation et culture de « Responsabilités » |
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| Page | 101-106 | |
| Résumé |
Professionnaliser la fonction RH est à l'ordre du jour. Certes, mais de quoi parle-t-on ? Se professionnaliser, est-ce monter en compétences ? Restructurer l'organisation des services RH ? Animer la filière des spécialistes RH ? Développer de nouveaux outils ? Par ailleurs, chercher à professionnaliser globalement toute la fonction RH a-t-il du sens ? Dans ce cas, peut-on professionnaliser un chargé de recrutement comme un juriste en droit social ? Le slogan « il faut professionnaliser la fonction RH », ne serait-il pas une sorte d'incantation, l'aveu de lacunes et l'expression du désir de les combler ? L'objectif de cet article est de contribuer à éclairer ces questions. Il est aussi de montrer, sur la base d'une série d'observations de terrain, les moyens qu'elles mettent en œuvre pour professionnaliser la fonction RH, l'apport de ces réalisations et, peut être aussi, leurs limites. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The multiple facets of developing the HR function Developing the HR function is a topical subject. However, it is important to be clear about what is meant by the term “develop” in this context. Does it refer to developing competencies ? Restructuring the organization of the HR function for greater effectiveness ? Leading a network of HR specialists ? Developing new tools ? Moreover, does it make sense to want to develop the whole HR function ? Can you develop a recruiter in the same way as an expert on employment law ? Could all the talk around the need to develop the function simply be an incantation, an admission of inadequacies and a desire to correct them ? This article aims to throw some light on these questions. It also aims to illustrate the different approaches that we have observed companies implementing in response to this challenge, their contributions, but also, their limitations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_251_0101 |
