| Titre | La relève et le renouvellement des générations dans l'artisanat en Tunisie | |
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| Auteur | Samir Mellouli | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 251, 2011 Pouvoir et organisation | |
| Rubrique / Thématique | II – Formation et culture de « Responsabilités » |
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| Page | 115-124 | |
| Résumé |
Le secteur de l'artisanat se compose globalement d'entreprises de petite taille, eu égard à l'effectif employé. Ces entreprises sont intensives en main-d'œuvre. Elles utilisent un matériel réduit et les opérations, engagées en leur sein, s'appuient principalement sur le facteur humain. Dans ce contexte, le potentiel global de production dans un domaine d'activité de ce secteur dépend d'une part, du nombre d'entreprises y opérant et d'autre part, de l'existence d'une activité de formation, seule capable de préparer de futurs entrepreneurs et de maintenir ledit potentiel. À partir de là, on peut s'interroger sur les déterminants de la relève et du renouvellement des générations dans l'artisanat. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The generations change and renewal in the craft industry in Tunisia The craft industry sector is generally composed of small-sized firms taking into account the staff employed. These firms are manpower intensive. They make use of a reduced material and the operations, carried out within them, are mainly based on human factor. Within this framework, the total production potential in a strategic business unit of this sector depends, on one hand, on the number of firms operating in the sector and, on the other hand, on the existence of a training activity allowing them to prepare potential entrepreneurs and to retain the called potential. Hence, we can ask about the determinants of the changeover and the renewal of generations in the craft industry. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_251_0115 |
