| Titre | Sphères d'influence et croissance conjointe Le cas des « Quatre Mousquetaires » de l'Hygiène | |
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| Auteur | Jean-Charles Mathé | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 252, 2011 Une Revue, une Entreprise et le Marketing | |
| Rubrique / Thématique | I – Stratégie et qualité |
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| Page | 27-35 | |
| Résumé |
Les produits de grande consommation de l'hygiène personnelle et domestique sont identifiés par le consommateur par des marques le plus souvent de forte notoriété. L'objectif de cet article est d'éclairer les stratégies de croissance de ces groupes et notamment leur interaction concurrentielle en référence au cadre théorique de la dynamique concurrentielle. Il s'agit de montrer plus particulièrement comment quatre grands groupes industriels d'origine américaine et européenne ont su gérer dans le temps leurs sphères d'influence pour organiser une croissance partagée. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Spheres of influence and joint growth : the case of the « Four Musketeers » of hygiene FMCG personal care and domestic are identified by consumers by brands most often high profile. The aim of this paper is to illuminate the growth strategies of these groups and their particular competitive interaction with reference to the theoretical framework of the competitive dynamics. This is to show specifically how four major industrial groups from the U.S. and EU have managed over time their spheres of influence to organize shared growth. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_252_0027 |
