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	Titre	L'effet d'imitation « favorable » et la gestion des marques : Le cas de la Chine
	Auteur	Jean-Claude Gilardi
	Revue	La Revue des Sciences de Gestion
	Numéro	no 247-248, 2011 « Savoir plus, pour pouvoir plus, pour être plus »
	Rubrique / Thématique	Innovation, innovateur, recherche et développement
	Page	93-99
	Résumé	L'effet d'imitation a souvent été présenté comme un facteur qui bloque le développement économique. Or, si en Chine il a effectivement joué, il n'a pas empêché, loin s'en faut, le décollage de l'économie. Au contraire, il a stimulé la production locale, qu'elle soit réalisée par des entreprises d'origine étrangère ou par des entreprises autochtones. Si l'effet d'imitation peut, encore aujourd'hui, bénéficier aux entreprises non-chinoises, c'est sous certaines conditions. Cet article essaie de préciser ces conditions en tirant parti des enseignements que fournit l'étude de l'attitude des Chinois envers la marque. Mots-clés : effet d'imitation, rôle de la marque, consommateur chinois, libéralisation économique en Chine Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Résumé anglais	The positive consequence of « imitation effect » and the brand management : China, a case in point« Imitation effect » has often been presented as having a negative consequence on economic development. However, if this is true to a certain extent in China, it has certainly not prevented the economy from taking off. On the contrary, it has stimulated local production, either by foreign-based companies or by domestic companies. Imitation effect, even today, could benefit non-Chinese companies, though under certain conditions. This article endeavours to determine these conditions by drawing on lessons provided by the study of Chinese attitudes towards brands. Keywords : Duesenberry's imitation effect, role of the brand, Chinese consumer, economic liberalisation in China. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Article en ligne	http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_247_0093