| Titre | Innovation patrimoniale et culture organisationnelle. La cohérence du modèle Pierre Fabre | |
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| Auteur | Hélène Hereng | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 253, 2012 Gérer autrement, une autre exigence d'efficacité et de responsabilité ! | |
| Rubrique / Thématique | Gérer autrement |
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| Page | 37-42 | |
| Résumé |
Au sein de l'industrie pharmaceutique, le groupe Pierre Fabre développe et commercialise des produits pour les marchés du médicament, de la santé familiale et de la dermo-cosmétique. Dans un contexte économique difficile, le groupe continue à se développer et voit son chiffre d'affaires progresser. Ce travail tente de montrer en quoi et comment l'introduction d'une Fondation dans le mode de gouvernance et la conception de l'organisation qu'elle sous-entend se traduisent de manière cohérente au sein de l'entreprise à travers les comportements des salariés et les pratiques managériales. C'est l'adéquation du mode de gouvernance et de la culture de l'entreprise qui fait des Laboratoires Pierre Fabre un groupe à la gestion atypique qui n'en reste pas moins performant. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Patrimonial innovation and organizational culture : the coherence of the Pierre Fabre model The pharmaceutical company, Pierre Fabre, develops and commercializes products for the medicine, family health and dermo-cosmetics markets. In the difficult economic context, the group is continuing to progress and its turnover has increased. This study attempts to show how the introduction of a Foundation into the governance method and the design of the organisation it implies are reflected in the employees' behaviour and the managerial practices. It is this relationship between the governance method and the company's culture that makes the management of the Pierre Fabre Laboratories group atypical but nevertheless efficient. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_253_0037 |
