| Titre | L'impact de l'intervention des administrateurs externes et de la taille du conseil sur la perfor mance des entreprises : Application au contexte tunisien | |
|---|---|---|
| Auteur | Dorsaf Ben Taleb Sfar, Catherine Léger-Jarniou | |
 |
Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 254, 2012 Crise ? Vous avez dit : « Crise » ? | |
| Rubrique / Thématique | II - Crise et anticipations organisationnelles |
|
| Page | 81-87 | |
| Résumé |
Eu égard aux différentes théories contractuelles des organisations, le rôle du conseil d'administration, organe suprême de contrôle, reste très controversé. Les différentes réflexions engagées et les recommandations publiées appellent une véritable refonte des rôles et attributions du conseil d'administration, ainsi que sa relation avec la performance des entreprises. Les études portant sur l'efficacité de ce mécanisme de contrôle démontrent l'importance accordée aux administrateurs externes (E. Ginglinger, 2002) et à la taille du conseil (M.C. Jensen, 1993). C'est ainsi que nous aurons à transposer des théories qui traitent de l'impact des systèmes de gouvernement des entreprises sur leur performance. Notre validation empirique s'appuiera sur la confrontation de l'ensemble des enseignements à l'épreuve du contexte tunisien en déployant divers tests. Nous appréhendons les caractéristiques du contexte tunisien grâce à une étude empirique de 45 sociétés cotées en bourse sur une période de 14 ans, soit de 1996 à 2009. La présence des administrateurs externes ainsi que l'endettement semblent favoriser la performance des entreprises. Mots-clés : conseil d'administration, administrateurs externes, taille du conseil, performance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
The impact of outside directors and the size of the board on business performance : Application to the tunisian context. Given the importance of governance systems in companies and to all its partners, collective responsibility of the different governance devices has been highlighted. The role of the Board which can be viewed as a body of supreme control remains highly controversial in the in different organizational theories. The various discussions and recommendations published in the literature call for a recast of roles and responsibilities of the board and its relationship with business performance. Studies on the effectiveness of this control mechanism reveal the importance given to outside directors (Ginglinger, 2002) and to the size of board (Jensen, 1993). Thus we have to transpose theories that address the impact of corporate governance systems on performance. Our empirical validation is based on a comparison of all lessons learned in the Tunisian context by deploying various tests. We apprehend the characteristics of the Tunisian context through an empirical study of 45 listed companies during a 14-year trading period from 1996 to 2009. The presence of outside directors as well as debt seem to increase business performance. Keywords : board of directors, directors external, board size and performance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_254_0081 |
