| Titre | Diagnostic culturel : Regain d'intérêt pour des composantes trop souvent occultées. Cas d'une PME tunisienne de Télécommunications | |
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| Auteur | Lamia Hechiche Salah | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 254, 2012 Crise ? Vous avez dit : « Crise » ? | |
| Rubrique / Thématique | III - Crise et comportements des consommateurs |
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| Page | 109-116 | |
| Résumé |
Les méthodologies jusque-là utilisées par le gestionnaire pour cerner l'identité des organisations et pour prescrire des recommandations paraissent insuffisantes. Le diagnostic culturel peut à cet égard contribuer à la compréhension de l'entreprise. A travers une étude monographique, nous avons essayé de montrer qu'un diagnostic culturel pouvait permettre de déceler des signes de dysfonctionnements susceptibles de mettre en péril l'activité de l'entreprise et qu'il pouvait s'insérer dans une logique d'analyse stratégique. Mots-clés : Culture organisationnelle, diagnostic culturel, identité, fondateur, histoire, productions symboliques, valeurs, normes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Cultural diagnosis : Renewed interest in components too often ignored. Case of Tunisian SME Telecommunications The methods until now used by the manager to take knowledge of the organizations' identity and prescribe recommendations seem to be inadequate. The cultural diagnosis can contribute towards the understanding of the firm. Through a monographic study, we tried to show that a cultural diagnosis could help detect signs of malfunction jeopardizing the firm's activity and could fit into logic of strategic analysis. Keywords : organizational culture, cultural diagnosis, identity, founder, history, symbolic productions, values and norms. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_254_0109 |
