| Titre | Entre opposition fondamentale et convergence contrainte, quel avenir pour la banque mutualiste face à la banque SA ? | |
|---|---|---|
| Auteur | Jean-Baptiste Cartier | |
 |
Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 255-256, 2012 « Ein Mann bezwingt die Not » ou « Car j'ai eu faim… » | |
| Rubrique / Thématique | III-Concepts et pratiques alternatives |
|
| Page | 145-151 | |
| Résumé |
L'esprit coopératif se caractérise par un certain nombre de principes construits sur l'engagement des individus, le bénévolat, le rôle des salariés, le système de décision, la répartition de la création de valeur... Or pour se développer, les réseaux coopératifs ont souvent dû emprunter la structure juridique des formes commerciales existantes. Les groupes coopératifs (dans leur quête permanente de l'efficience ?), se sont massivement transformés ces dernières années, en de vastes ensembles aux multiples facettes constituées par de nombreuses filiales, participations, alliances et réseaux... En fonction de leurs besoins, ils ont ainsi imaginé et développé de nouvelles formules stratégiques et organisationnelles, qui s'intègrent dans l'organisation et en remodèlent son design. Ces organisations mettent en œuvre l'ensemble des formes juridiques possibles et leurs caractéristiques contractuelles, qui conditionnent l'esprit et les relations entre les acteurs ainsi que leurs actions sur la création de valeur. Cela modifie-t-il l'esprit coopératif ? Son message et ses spécificités sont-ils brouillés par ces nouvelles formes d'organisation ? Mots-clé : Banque coopérative, banque SA, structure juridique, convergence. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Between fundamental opposition and constraint for convergence, what future for the cooperative bank against the bank SA ? The cooperative spirit is characterized by a number of principles based on the commitment of the individuals, volunteering, the role of employees, the decision system, the distribution of value creation... But, in order to develop the cooperative networks have often borrowed the legal structure of existing commercial forms. Cooperative groups (in their ongoing quest for efficiency ?) were massively transformed in recent years, into large multi-faceted sets consisting of many subsidiaries, investments, alliances and networks... According to their needs, they have conceptualized and developed new strategic and organizational forms that fit into the organization and remodel design. These organizations are implementing all the possible legal forms and contractual characteristics, which affect the mind and the relationships between actors and their actions on value creation. Is the cooperative spirit changed ? Its message and its specificities are they blurred by new forms of organization ? Keywords : ooperative bank, Bank SA, legal structure, convergence. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_255_0145 |
