| Titre | Management des activités de veille stratégique : : entre une organisation formelle et informelle | |
|---|---|---|
| Auteur | Manelle Guechtouli | |
 |
Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 266, 2014 Management stratégique | |
| Rubrique / Thématique | I Stratégies du dedans ou du dehors ? |
|
| Page | 23-31 | |
| Résumé |
Cet article s'intéresse aux aspects organisationnels et humains liés à la mise en œuvre d'un système d'information de veille stratégique en entreprise. L'idée principale étant d'apporter des clés d'interprétation aux managers qui souhaitent implémenter/renouveler les activités de veille dans leurs organisations. Il s'inscrit clairement dans une perspective de contribution à l'ingénierie des systèmes de veille considérant ces derniers comme un soutien à la prise de décision. À la lumière d'une revue de la littérature, nous proposons une analyse des systèmes de veille considérant les aspects formels et informels de ces derniers. Une illustration à travers un cas d'entreprise est développée et des recommandations managériales sont formulées. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Management of competitive intelligence activities: between a formal and an informal organization This paper is about human and organizational issues of a Competitive Intelligence (CI) system. The idea here is to help managers who want to implement/refresh CI activities in their companies. After a literature review, we suggest to analyze organizational issues in BI systems by considering their formal and informal aspects. Results are widely discussed. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_266_0023 |
