| Titre | L'impact de la délégation de la gestion des fonds des institutionnels sur le contrôle des firmes détenues en portefeuille | |
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| Auteur | Noura Ben M'Barek | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 269-270, 2014 Coopérations | |
| Rubrique / Thématique | II. Comportements et responsabilité sociale |
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| Page | 181-188 | |
| Résumé |
Malgré leur place de premiers actionnaires des entreprises du monde entier, les investisseurs institutionnels ne contribuent pas forcément à une meilleure surveillance des dirigeants des entreprises. Ceci est dû au fait que ces derniers ne gèrent pas toujours eux-mêmes leurs fonds et ont recours le plus souvent à la gestion déléguée ou externe. La délégation de la gestion des fonds peut affaiblir le système de contrôle de la firme et ce, pour au moins les deux raisons suivantes. D'un côté, la gestion déléguée implique une distanciation entre les institutions délégantes et les entreprises du portefeuille, ce qui réduit l'incitation de ces premières à contrôler les firmes en question. D'un autre côté, les gestionnaires externes de fonds ne sont pas incités à exercer le contrôle des dirigeants. En ef fet, ces derniers, en raison du mandat de placement qui leur est confié et de leur structure de rémunération et du système d'évaluation et d'incitation, voient peu d'intérêt, d'un point de vue économique, à consacrer des énergies importantes à l'exercice de leur pouvoir de surveillance en tant qu'actionnaires des entreprises faisant partie de leurs portefeuilles Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The impact of institutional investors' funds outside management on corporate control Although institutional investors are the most important shareholders of all firms in the world, they do not necessarily contribute to a better control of corporations. This is because they don't manage themselves their funds but use outside management. Outside management of funds may weaken the corporate control system. This is for at least two reasons. On one hand, fund outside management creates a sort of a distance between delegating institutions and corporations. This distance may reduce incentives to control. On the other hand, external fund managers may not be sufficiently motivated to control corporate management instead of delegating institutions. This is mainly because their remuneration and compensation system do not encourage them to do so. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_269_0181 |
