| Titre | Émergence et instabilité limitée des organisations au bord du chaos : : Étude d'un cas | |
|---|---|---|
| Auteur | Philippe Accard, Elisabeth Soudry | |
 |
Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 272, 2015 Transfer ou transfert | |
| Rubrique / Thématique | II De la théorie à la pratique |
|
| Page | 67-75 | |
| Résumé |
Depuis une vingtaine d'années, un ensemble de travaux appelés « métaphore du chaos » montre que les organisations peuvent présenter des structures émergentes, dont l'instabilité est limitée. Ces organisations sont « au bord du chaos. » En nous appuyant sur une étude de cas, nous ébauchons une image plus concrète des états au bord du chaos, que les travaux existants. Nous confirmons que ces états favorisent l'adaptation de l'organisation à son environnement, mais imposent un coût social et psychologique ignoré par les travaux existants. Nous indiquons enfin une nouvelle direction de recherche. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Emergence and Bounded Instability in Organizations on the Edge of Chaos: a Case Study For twenty years on, some works, labelled the metaphor of chaos, have shown that organizations may exhibit emergent structures, and bounded instability. These organizations then are on-the-edge-of-chaos. On the basis of a case study, we sketch a more concrete picture of these states than current works do. We show that of-on-the-edge-of-chaos states favour organization adaptation to environment, but also impose on organization social and psychological difficulties, which are ignored by current works. We eventually indicate a direction for further research. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_272_0067 |
