Contenu de l'article

Titre Changement organisationnel « responsable » et outils de gestion stratégique du capital humain : Enseignements d'une recherche-intervention menée au sein d'une PME
Auteur Jean-Paul Méreaux, Jimmy Feige
Mir@bel Revue La Revue des Sciences de Gestion
Numéro no 275-276, 2015 Stratégies et innovations
Rubrique / Thématique
I. entrepreneuriat et gouvernance
Page 41-48
Résumé À l'heure de préoccupations sociales et environnementales croissantes, les entreprises deviennent de plus en plus « responsables » et la RSE est désormais au cœur de la stratégie de nombreuses entreprises. Dans sa dimension sociale, la RSE renvoie en particulier dans les entreprises de services à la mise en œuvre de pratiques de bonne gestion du capital humain. Pour devenir plus « responsable », une entreprise appartenant au secteur de la distribution dans laquelle nous menons une recherche-intervention innove aussi bien dans la structuration de son organisation que dans le développement d'outils et de pratiques pour gérer au mieux les connaissances et les compétences de ses collaborateurs.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais Organizational Change « responsible » and tools of strategic human capital management: Lessons from a research-led intervention in an SME At a time of more important social and environmental concerns, companies are becoming more and more “responsibles” and CSR is now at the heart of the strategy of many companies. In the social dimension, CSR refers in particular in service business to implement best management practices in human capital. In this paper, we conduct an intervention research in a company of the retail sector to become more “responsible. This company has innovated in its organization. And now, we are developing tools and practices to better manage the knowledge and skills of its employees.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_275_0041