| Titre | Ouvrir le management stratégique de l'innovation | |
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| Auteur | Thomas Loilier, Colette Depeyre, Samuel Mercier | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 255, mars 2016 Processus stratégiques innovants | |
| Page | 11-25 | |
| Résumé |
Nul ne peut aujourd'hui nier que l'ouverture est une évolution majeure du management de l'innovation. Popularisée par l'expression heureuse de Chesbrough « d'Open Innovation » (2003, 2006), cette ouverture est intimement liée à des changements majeurs qui incitent les organisations à repenser l'organisation de l'activité d'innovation. La disponibilité accrue de travailleurs hautement qualifiés, le développement des pratiques de capital-risque, l'accélération du changement technologique et la disparition progressive des frontières entre certains secteurs d'activité, le développement des capacités de R & D des acteurs sont autant de facteurs qui poussent les entreprises à collaborer, à développer des partenariats, bref à s'ouvrir. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_255_0011 |
