| Titre | Les paradoxes comme source de résistance au changement | |
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| Auteur | Nathalie Guilmot | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 258, juin-juillet 2016 La foule | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 29-44 | |
| Résumé |
Sur la base d'une étude de cas, cette recherche analyse la
double difficulté rencontrée par les cadres intermédiaires en
contexte de changement à savoir : d'une part, un ajout de
tensions spécifiquement liées au contexte de changement ; et
d'autre part, une exacerbation des tensions courantes due au
manque de temps dont ils disposent. La complexification du
travail des cadres intermédiaires peut dès lors les amener à
s'opposer au projet de changement en développant de la
résistance non pas à l'égard du changement en lui-même mais
vis-à-vis des conséquences qu'il entraîne. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Based on a case study this research highlights the double difficulty encountered
by middle managers in a change context: on the one hand, the exacerbation of
day-to-day business tensions due to lack of time available; on the other hand, the
addition of three tensions specifically related to the change context. The complexity of middle managers' work can lead them to be opposed to the change
project by developing resistance not towards the change itself but vis-à-vis the
consequences it entails such as work overload. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_258_0029 |
