| Titre | Rupture et pérennité des business models de l'industrie des jeux vidéo | |
|---|---|---|
| Auteur | Samy Guesmi, Laurence Elisabeth Lemoine | |
 |
Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 281-282, 2016 Innovation(s) | |
| Rubrique / Thématique | II. Innovations et cultures |
|
| Page | 137-149 | |
| Résumé |
Cet article a pour objectif de fournir une vue d'ensemble des modèles d'affaires existants et émergents au sein de l'industrie vidéo ludique. À travers l'analyse d'une série d'innovations de services et technologiques au sein du secteur et dans des industries adjacentes, nous proposons d'expliquer le paradoxe de cette industrie en croissance alors qu'elle a été rythmée par des crises tout au long de son existence. Deux ensembles coexistent : les acteurs installés et les nouveaux entrants. Les premiers tentent d'adapter leurs modèles d'affaires existants, pour mieux répondre aux récentes innovations et les seconds innovent en termes de modèles d'affaires. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Business model's disruption and sustainability within the video game industry The aim of this paper is to provide an overview of the existing and emerging business models in the video game industry. Through the analysis of technological and services innovations within the sector and in adjacent industries, we propose to unravel the paradox of an industry presenting a high growth even though it has been paced by crisis all its existence. Two realms are co existing: installed actors and new entrants. The former are adjusting their business model to cope with recent innovation and the later are innovating in terms of video game business models. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_281_0137 |
