Sign@l - Le conseil d'administration : évolution des rôles dans les mutations du capitalisme

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Titre

Le conseil d'administration : évolution des rôles dans les mutations du capitalisme

Auteur Hazar Ben Barka, Luc Marco
Mir@bel Revue La Revue des Sciences de Gestion
Numéro no 283, 2017 « Gouverner, c'est prévoir ! »
Rubrique/Thématique
I. Gouvernement d'entreprise
Page 39-47
Résumé L'objectif de cet article est d'étudier les positionnements du Conseil d'Administration (CA) à travers les transitions du capitalisme. Une méthodologie raccordant approche historique et revue critique de la littérature préexistante a été employée. Depuis le début du XXe siècle, trois capitalismes sont démarqués : le managérial, l'actionnarial et le partenarial. Chacun a souligné des acteurs privilégiés qui ont influencé et gouverné l'entreprise. Les théories des organisations ont essayé de qualifier ces mutations et les modèles de gouvernance qui en découlent. Notre analyse s'articule autour du conseil d'administration en se référant aux deux autres acteurs primordiaux de la gouvernance : les actionnaires et les dirigeants. Nos résultats soulignent l'importance de la confiance et du contrôle comme deux éléments interdépendants dans la définition du fonctionnement du CA.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais Board of directors: changing roles in capitalism mutations The research aims to study the Board of Directors' spot on capitalism transitions. Methodology connecting historical and critical literature review was engaged to conduct our analysis. Since the early twentieth century three capitalisms have succeeded: the managerial, the shareholder and the stakeholder. Organizations theories have tried to describe these changes and mainly corporate governance models that result. This capitalism' mutations stressed privileged actors who have influenced and governed company. Our development focuses on the Board of directors with reference to the other two key governance actors: shareholders and managers. The results emphasize the importance of trust and control as two interdependent elements in the definition of the Board of Directors' functioning.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_283_0039 (accès réservé)