| Titre | Un FabLab d'entreprise pour favoriser l'ambidextrie des salariés : Étude de cas chez Renault | |
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| Auteur | Amadou Lô | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 264, avril 2017 Management alternatif | |
| Page | 81-99 | |
| Résumé |
Face à l'émergence de nouveaux espaces de travail collaboratif dans nos sociétés, les modes d'organisation du travail
se voient remis en question. Dans cet article, l'auteur
s'intéresse au FabLab d'entreprise – ou FabLab interne –,
un espace de travail collaboratif impulsant une dynamique
bottom-up au sein des entreprises. L'auteur présente le
FabLab interne de Renault en tant que quasi-structure et y
décrit quatre pratiques – bricolage, improvisation, prototypage et conception innovante – propices au développement
de l'ambidextrie des salariés. Enfin, il livre des recommandations afin d'accompagner les responsables de FabLab d'entreprise dans le développement de ce dispositif. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Facing the emergence of new collaborative workspaces in our societies, the
modes of work organization are being challenged. In this article, the author
focuses in the corporate FabLab - or internal Fab Lab -, a recent collaborative
workspace driving a bottom-up dynamic within companies. The author presents
the internal FabLab as a quasi-structure and describes four practices - bricolage,
improvisation, prototyping and innovative design - conducive to the development of employees' ambidexterity. Finally, he gives recommendations in order
to accompany the managers of corporate Fab Lab in the development of this
device. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_264_0081 |
