Titre | Construire une organisation alternative | |
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Auteur | Léa Dorion | |
Revue | Revue française de gestion | |
Numéro | no 264, avril 2017 Management alternatif | |
Page | 143-160 | |
Résumé |
Cet article contribue aux travaux sur les organisations alternatives. La pluralité des organisations étudiées et des approches
mobilisées pose la question de la cohérence de ce champ ; et en
particulier des contours et de la définition d'une organisation
alternative. Cet article étudie cette question en apportant deux
contributions. La première entend rendre visible et légitimer la
littérature féministe comme porteuse de contributions potentielles à la réflexion sur les organisations alternatives. La
seconde contribution propose une problématisation des organisations alternatives, et montre en quoi elle peut instruire
certaines questions en science de gestion. Pour organiser
l'action collective, il s'agit d'identifier et d'accepter un certain
nombre de dissonances au sein de l'organisation, ce qui rend
indépassable une instabilité de l'organisation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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Résumé anglais |
This article contributes to a stream of reflections around the definition of alternative organizations. However, given the plurality of both the organizations
studied and the theoretical lenses used for their analysis, the question of what
brings together this field of research occurs: what is an alternative organization? This article offers to answer this question with two contributions. The
first one is to give visibility and legitimacy to feminist literature, so that it can
be acknowledged that these works can offer contributions to a reflexion on
alternative organizations. The second contribution is to problematize alternative
organizations, and offers to show how it can shed a new light on some issues in
management. To organize collective action, some dissonances must be identified
and accepted, which acknowledges an unavoidable instability of organizations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_264_0143 |