| Titre | Enquête sur les vertus cachées des retards : une vision sociologique de l'utilisation stratégique de la contrainte temporelle dans les organisations | |
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| Auteur | Denis Jeambrun | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | no 130, décembre 2017 | |
| Rubrique / Thématique | L'épreuve des faits |
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| Page | 47-57 | |
| Résumé |
Les retards régulièrement subis par les grands programmes étatiques sont-ils synonymes d'échecs, ou constitueraient-ils, paradoxalement, une stratégie vers la réussite ? À travers l'apparition de retards dans la conduite d'un programme de drones, nous nous proposons dans cet article de mettre en évidence l'émergence d'une stratégie tirant profit de ces retards. Les contraintes et les intérêts des acteurs les poussent à tolérer, à accepter, voire à implémenter cette stratégie malgré les inconvénients afférents. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
A study on the hidden virtues of being late: A sociological view of the strategic use of time pressures in organizationsAre delays regularly experimented by major state programmes synonymous with failure or, paradoxically, would they be a strategy for success? Through the appearance of delays in the context of a programme of drones, this article puts forward the emergence of a strategy using these delays. The constraints and interests of the players push them to tolerate, accept and even implement this strategy despite the disadvantages associated with the situation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO1_130_0047 |
