| Titre | L'analyse systémique doit passer à la « 3 D » | |
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| Auteur | Anne-Hélène Ubertini | |
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Revue | Communication & Organisation |
| Numéro | no 50, décembre 2016 Engagement entrepreneurial et territoires | |
| Rubrique / Thématique | Analyses |
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| Page | 149-160 | |
| Résumé |
Les pratiques de développement personnel se généralisent dans les organisations. Tout est dans l'art d'avoir le bon profil psychologique et de savoir communiquer. Si l'analyse systémique n'est pas abandonnée, le primat est donné à l'individu dans la responsabilité de ce qui lui arrive. Ainsi isolé et fragilisé, l'individu devient la victime désignée du harcèlement moral qui se développe dans le privé et davantage encore dans le public. Il devient urgent de proposer une analyse systémique qui évite les écueils du relativisme et de l'individualisme et de repenser la question de la résistance au changement. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
The practices of personal fulfillment become widespread in organizations. Everything is in the art to have the good psychological profile and to know how to communicate. If the systemic analysis is not abandoned, the primacy is given to the individual in the responsibility of what arrives at him. So isolated and weakened, the individual becomes the indicated victim for moral harassment which develops in private and public organizations. It becomes urgent to propose a systemic analysis which avoids the stumbling blocks of the relativism and the individualism and to rethink the question of the resistance to change. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://journals.openedition.org/communicationorganisation/5402 |
