| Titre | Reconstruire collectivement du sens pour surmonter les effets du changement de dirigeant dans la TPE | |
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| Auteur | Karim Mouhli | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 99, février 2018 Cahier : Les nouveaux modèles du tourisme : vers une approche tourist-centric | |
| Page | 85-108 | |
| Résumé |
La présente étude s'attache à explorer l'entrée en fonction du repreneur dans la très petite entreprise (TPE), dernière étape du processus repreneurial, à travers les interactions entre acteurs. Basés sur une étude de cas multiples (10 cas analysés, 31 entretiens), les résultats mettent en évidence un changement équivoque à l'origine d'un processus de construction de sens. Ce processus destiné à maintenir un système d'actions organisées est appelé reconstruction collective de sens post-reprise. Ils montrent également le rôle fondamental du repreneur dans son émergence et son développement. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This study aims to explore the inauguration of the buyer in the very small company (VSC), the last step repreneurial process, through interactions between actors. Based on a multiple case study (10 cases analyzed, 31 interviews), the results show an equivocal change at the origin of a process of construction of meaning. This process aimed at maintaining a system of organized actions is called collective reconstruction of post-recovery direction. They also show the fundamental role of the buyer in its emergence and development. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_099_0085 |
