| Titre | Un club de cadres et dirigeants de « culture musulmane » : Ni communauté ni communalisation | |
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| Auteur | Samina Mesgarzadeh | |
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Revue | Sociétés contemporaines |
| Numéro | no 109, 2018/1 | |
| Rubrique / Thématique | Faire et défaire les solidarités communautaires |
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| Page | 37-64 | |
| Résumé |
ResumeÀ travers une enquête ethnographique dans un club de self-help réunissant des diplômés, cadres et membres des professions intellectuelles de « culture musulmane », cet article analyse le processus de formation et d'investissement dans ce type de groupement. Parfois envisagé comme reproduisant des liens et une solidarité communautaires, le groupement étudié réunit des descendants de travailleurs maghrébins en ascension sociale qui, après une socialisation primaire marquée par la distance avec les descendants de travailleurs, activent les liens jusqu'alors faibles qu'ils entretiennent avec eux au moment de leur entrée dans le monde professionnel, sans pour autant partager de sentiment d'appartenance uniforme. Bien que le haut de la hiérarchie associative mène un travail de communalisation en son sein, les formes d'investissement y demeurent hétérogènes, en lien avec les positions socioprofessionnelles des membres et les rétributions recherchées. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
A Managers' and CEO's Club with a Muslim Culture: Neither Community Nor Communalization This ethnographic study examines the formation and involvement processes in self-help associations gathering graduate students, managers and CEO of Muslim descent. Whereas some authors argue that these associations reproduce community bounds and solidarities, our study shows that members of the organization studied follow an upward mobility without sharing ties with descendants of working-class North-Africans during their socialization. They mainly activate weak links with them when entering the job market, without sharing a substantial sense of belonging. Although the president of this organization tries to stimulate a process of communalization within the group, their forms of commitment vary according to the individual members' social and professional backgrounds, and the gratifications they expect to receive. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=SOCO_109_0037 |
