| Titre | « À chacun son paradoxe » : Étude de la délégation des paradoxes organisationnels aux individus | |
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| Auteur | Annick Valette, Pauline Fatien Diochon, Franck Burellier | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 270, janvier-février 2018 Management des paradoxes | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Le management des paradoxes |
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| Page | 115-126 | |
| Résumé |
Que devient un paradoxe organisationnel quand il est délégué
aux individus ? Cette question, cruciale dans un contexte où les
individus héritent de plus en plus d'un travail de gestion des
paradoxes autrefois assuré au niveau organisationnel, n'a pas
de réponse unique. L'étude conclut en effet « contre un
déterminisme des paradoxes » puisque le type de paradoxe
ne semble ni déterminer la manière dont il est reçu par les
individus – nous parlons ici de diffraction du paradoxe –, ni la
manière dont ils y font face – avec des différences inter et intra-individuelles. Proposant de comprendre cette variabilité comme
le résultat d'une combinaison d'effets de dispositions (poids des
caractéristiques individuelles) et d'effets de positions (rôle des
situations), les auteurs suggèrent des leviers d'action pour
favoriser leur contrôle. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
What happens when an organizational paradox is delegated to individuals? This
question, essential in a context where individuals increasingly inherit a job that
used to be accomplished at an organizational level, does not have a unique
answer. Indeed, our study concludes “against a determinism of paradoxes”
since the type of paradox seems to determine neither the way it is received by
individuals – here we identify a phenomenon of paradox diffraction, neither the
way individuals manage it – with both inter and intra-individual differences. By
offering to understand this variability as the result of both a disposition effect
(role of individual characteristics) and a position effect (role of situations), we
suggest different action levers to ease their control. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_270_0115 |
