| Titre | Déconstruire pour reconstruire l'entretien individuel d'évaluation : Du hasard et de la chance dans la performance des managers | |
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| Auteur | Laurent Dehouck, Claire Edey Gamassou, Marc Lassagne | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 271, mars 2018 Sciences, techniques et pratiques de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 67-81 | |
| Résumé |
Le principal outil des systèmes d'appréciation des managers,
l'entretien individuel d'évaluation (EIE) s'appuie sur un modèle
implicite de performance déterministe, qui oublie l'impact des
aléas sur les résultats obtenus. Or, les finalités manifestes de
l'EIE impliquent de formaliser l'incertitude de la performance
individuelle. Partant du fait que celle-ci n'est pas le produit des
seuls efforts et compétences, mais aussi d'une inévitable part de
chance ou de malchance, un nouveau protocole d'EIE prenant
en compte les aléas et donc les risques est proposé. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Performance appraisal interviews are the most widely used tool to evaluate managers. However, they implicitly rely on a deterministic performance model that
does not take into account the impact of chance on results, even if the results of
managerial actions (and, thus, managerial performance) are not the sole product
of efforts and skills, but are also due to some extent to chance. Therefore, we
suggest a new performance appraisal interview protocol that addresses this issue. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_271_0067 |
