| Titre | L'influence du fondateur et celle des descendants sur les performances des entreprises familiales au Proche-Orient | |
|---|---|---|
| Auteur | Catherine Mercier-Suissa, Laura Salloum, Charbel Salloum | |
 |
Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 288-289, 2018 « Objets inanimés, avez-vous donc une âme », ou Psyche en sciences de gestion | |
| Rubrique / Thématique | II - Psyché et la gouvernance |
|
| Page | 99-111 | |
| Résumé |
Cet article analyse l'impact de la présence du fondateur et des descendants/héritiers sur la performance des entreprises familiales au Proche-Orient Méditerranéen. Sur un échantillon de 300 entreprises provenant de cinq États (Chypre, Egypte, Jordanie, Liban, Turquie), les résultats de cette étude vont partiellement à l'encontre de la théorie de l'agence. Nous avons trouvé que la taille du conseil a un impact positif sur les entreprises familiales dont le dirigeant n'est pas le fondateur. En revanche, ladite relation est négative et significative dans le cadre des entreprises familiales dirigées par leur fondateur. La présence d'administrateurs externes a un effet positif sur la performance des entreprises dirigées par le fondateur. Cependant, si l'entreprise est dirigée par les descendants, la présence d'administrateurs externes affecte négativement la performance. Bien que la fréquence des réunions du conseil ait un effet positif, cette corrélation est bien plus faible quand l'entreprise familiale est dirigée par son fondateur que lorsqu'elle l'est par les descendants. Finalement, la dualité du dirigeant améliore les performances si les dirigeants sont les descendants, mais n'a aucun effet sur l'entreprise dirigée par son fondateur. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
This aims to analyze the impact of the presence of the founder and the descendants over the performance of family businesses in the Middle East. In a sample of 300 companies from five countries (Cyprus, Egypt, Jordan, Lebanon, Turkey), the results of this study partially counter to the agency theory. We found that the size of the board has a positive impact on family businesses whose leader is not the founder. However, that relationship is negative and significant in the context of family businesses run by their founder. The presence of outside directors has a positive effect on the performance of businesses run by the founder. However, if the company is managed by the descendants, the presence of outside directors negatively affects performance. While having the frequency of board meetings a positive effect, this correlation is much lower when the family business is run by its founder until it is by the descendants. Finally, the duality of leadership improves performance if leaders are descendants, but has no effect on the company led by its founder. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_289_0099 |
