| Titre | Action publique et quartiers durables : enjeux cognitifs et organisationnels | |
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| Auteur | Richard Morin, Anne Latendresse, Nicolas Lozier | |
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Revue | Environnement Urbain |
| Numéro | volume 11, 2017 La ville durable à l'épreuve des pratiques | |
| Résumé |
Le développement durable (DD) qui repose sur trois principaux piliers, environnemental, économique et social, auquel s'est rajouté le culturel, est devenu un important référentiel des politiques publiques urbaines. À la suite de l'Agenda 21 du Sommet de Rio de 1992, des villes ont adopté des programmes d'actions locales en matière de DD. La conception et la mise en œuvre de ces programmes soulèvent des enjeux cognitifs et organisationnels. C'est le cas de la Ville de Montréal qui a d'abord mis en avant, sous la responsabilité d'un service sectoriel, un programme favorisant l'aménagement de quartiers durables avec une interprétation du DD axée sur l'environnement, avant de lancer un nouveau programme, intégrant d'autres dimensions du DD et allant de pair avec une réorganisation administrative. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
Sustainable development (SD), which is based on three main pillars, environmental, economic and social, to which the cultural has been added, has become a main reference of urban public policies. As a result of Agenda 21 of the 1992 Rio Summit, cities adopted local SD programs of action. The design and implementation of these programs raise cognitive and organizational issues. This is the case of the City of Montreal, which first puts forward, under the responsibility of a sectoral service, a program favoring the development of sustainable neighborhoods with an interpretation of the SD focusing on environment, before launching a new program, integrating other dimensions of SD and going hand in hand with an administrative reorganization. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://journals.openedition.org/eue/2090 |
