Sign@l - Quelle réponse stratégique aux paradoxes d'un centre de lutte contre le cancer ?

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Titre

Quelle réponse stratégique aux paradoxes d'un centre de lutte contre le cancer ?

Auteur Anne Albert-Cromarias, Catherine Dos Santos, Benoît Nautré
Mir@bel Revue Revue française de gestion
Numéro no 275, août-septembre 2018 Sciences, techniques et pratiques de gestion
Rubrique/Thématique
Varia
Page 43-58
Résumé La recherche s'intéresse aux paradoxes auxquels sont confrontés les centres de lutte contre le cancer (CLCC) et la réponse stratégique qu'ils adoptent afin de parvenir à les concilier. De type recherche-accompagnement, elle s'appuie sur l'étude d'un cas via une analyse documentaire et des entretiens à visée compréhensive. Les résultats montrent que le paradoxe considéré comme objet-frontière permettrait de construire des représentations partagées et acceptables par tous et favoriserait la coopération entre les mondes sociaux en présence.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais This research focuses on the paradoxes facing Centres for Fight against Cancer and the strategic response they adopt to achieve the balance. Based on a case study, the Centre Jean Perrin, this study uses interviews in a comprehensive way. The results show that the paradox considered as a boundary object would construct shared representations, which could be acceptable to all and promote the cooperation between social worlds.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_275_0043 (accès réservé)