| Titre | "La mise en oeuvre du contrôle de gestion dans les organisations publiques : les facteurs de réussite" | |
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| Auteur | Gérard Naulleau | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 21, no 3, septembre 2003 | |
| Rubrique / Thématique | Rubrique "innovations et développements dans le management des organisations publiques |
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| Page | 135 | |
| Résumé |
La mise en œuvre d'un véritable contrôle de gestion constitue l'un des enjeux majeurs de la modernisation de la gestion publique. L'acceptabilité sociale des changements associés à cette mise en oeuvre repose sur une appropriation raisonnée d'enjeux et de savoir-faire liés à la conduite du changement. Une expérience de plusieurs années d'accompagnement du déploiement de dispositifs de contrôle de gestion dans différents ministères nous conduit à proposer un certain nombre de recommandations pour en faciliter l'appropriation par les acteurs. Sont notamment présentées et discutées l'importance de la création d'instances de concertation et de négociation - dénommées instances de dialogue de gestion dans plusieurs ministères - et faisant contrepoids aux seules instances traitant des budgets ainsi que la nécessité de préparer les acteurs, notamment aux niveaux supérieurs de l'encadrement, à de nouveaux rôles et à de nouvelles conduites. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_2003_num_21_3_2818 |
