| Titre | Proximités et construction d'une stratégie collective : application au cas de deux filières agroalimentaires | |
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| Auteur | Michel Martin, Corinne Tanguy | |
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Revue | géographie, économie, société |
| Numéro | Vol. 20, 2018/4 Sociétés urbaines et cultures numériques | |
| Page | 423-447 | |
| Résumé |
Notre objectif dans cet article est d'étudier, à partir de deux études de cas de filières (Crémant de Bourgogne et légumes du Val de Saône), les relations de coopération que les entreprises établissent avec des partenaires pour innover afin de créer et de développer un projet collectif. Notre article cherche ainsi à répondre aux questions suivantes : quelle est la capacité des entreprises à dépasser leur projet individuel et à contribuer à la mise en place d'un projet collectif ? Quels rôles les institutions en tant qu'acteurs tiers peuvent-elles jouer dans la construction et le développement d'un tel projet collectif ? La mobilisation de deux approches que nous considérons comme complémentaires (approche sur les stratégies collectives et analyse en termes de proximités) permet ainsi d'analyser les conditions de réussite dans la construction d'un projet collectif. La proximité géographique entre les acteurs est dans ce cadre une ressource latente qui doit être activée par les proximités organisationnelle et institutionnelle. Pour cela, la présence d'une institution relais ou d'un acteur tiers est prépondérante pour élaborer un projet collectif et assurer son développement en régulant les relations entre les acteurs sur un territoire. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article aims to study, on the basis of two case studies of agrofood sectors (Crémant de Bourgogne and Val de Saône vegetables), the cooperation relationships between companies and partners to innovate in order to create and develop a collective project. Our article aims to answer the following questions: what is the capacity of companies to go beyond their individual project and contribute to the implementation of a collective project? What roles can institutions as third-party actors have in the construction and development of collective project? The mobilization of two approaches that we consider as complementary (approach on collective strategies and analysis in terms of proximities) allow us to analyze the conditions of success in the construction of a collective project. The geographical proximity between the players is in this context a latent resource to be activated by the organizational and institutional proximities. For this, the presence of a relay institution or a third party is preponderant to develop a collective project and ensure its development by regulating the relations between the various parties involved a territory. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GES_204_0423 |
