| Titre | « Mis à la retraite à 42 ans ! » : Gestion du vieillissement des danseuses et danseurs dans les maisons d'opéra en France | |
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| Auteur | Samuel Julhe, Florence Bourneton-Soulé | |
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Revue | Sociétés contemporaines |
| Numéro | no 112, 2018/4 Socialisation (et) politique | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 119-142 | |
| Résumé |
À partir du cas des danseuses et des danseurs classiques travaillant dans les maisons d'opéra en France, cet article analyse le « référentiel sectoriel » qui préside à la prise en compte de « spécificités artistiques » en matière de gestion des carrières par des établissements sous tutelle publique. Quitter la scène et son métier lorsqu'il reste encore 20 à 30 ans de vie professionnelle avant de pouvoir prétendre à la retraite ne va pas de soi, ni pour les artistes, ni pour les institutions chargées d'accompagner les parcours professionnels. L'analyse proposée ici mobilise principalement les données issues de 40 entretiens biographiques réalisés auprès de danseurs ainsi que 18 entretiens effectués auprès de directrices et de directeurs ou de responsables des ressources humaines de maisons d'opéra. Nous montrons que ce « référentiel » repose d'une part, sur l'inculcation et la perpétuation d'un « régime temporel » spécifique, d'autre part, sur la structuration des « possibles professionnels » des artistes par une série de « dispositifs d'accompagnement ». La façon dont les processus décrits se différencient selon le « crédit réputationnel » accordé aux danseuses et aux danseurs au sein du Ballet est également explicitée. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
“Retired at 42!” Management of the ageing of dancers in French opera houses This article aims to analyse the sectorial reference of artistic occupations that governs the career management in public institutions. To this end, it relies on the case of classical dancers working in French opera houses. Exiting the scene when there are still 20 to 30 years of professional life before retirement is not easy, neither for the artists nor for the institutions whom support their professional career. The analysis build mainly on 40 biographical interviews with dancers and 18 interviews with directors or human resources managers of opera houses. We show first that this sectorial reference encompasses an inculcation and a perpetuation of a specific temporal regime. Secondly, this regime shapes artists' professional opportunities through a series of training programs. Moreover, these processes are differentiated according to the ‟reputational credit” of reputation granted to the dancers within the Ballet. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=SOCO_112_0119 |
