| Titre | La démocratie organisationnelle autrement : L'exemple des hiérarchies à domination inversée | |
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| Auteur | Stéphane Jaumier, Thibault Daudigeos, Isabelle Huault, Vincent Pasquier | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 278, janvier-février 2019 Sciences, techniques et pratiques de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 19-36 | |
| Résumé |
Le présent article s'intéresse aux entreprises en tant que lieux
possibles d'adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour
cela, les auteurs s'appuient sur la notion de « hiérarchie à
domination inversée », qui caractérise des organisations dans
lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au
service de l'égalité et de la démocratie. L'étude ethnographique
d'une coopérative de salariés leur permet de décrire l'ethos
égalitaire, les pratiques d'endiguement du pouvoir et les fonctions
atypiques des manageurs propres à ce type d'organisations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The current article concerns the possibility for companies to adopt radical democratic practices. To that purpose, the authors build on the “reverse dominance hierarchy” concept, which applies to organizations in which a hierarchical structure
paradoxically fosters equality and democracy. An ethnographic study of a worker
co-operative is used to describe the egalitarian ethos, the mechanisms by which
power is contained, and the atypical roles of managers that are characteristic of
such organizations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_278_0019 |
