| Titre | Pouvoir et résistance dans le processus du Renouvellement Stratégique | |
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| Auteur | Julien Batac, Vincent Maymo | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 108, mars 2019 | |
| Page | 127-145 | |
| Résumé |
Le rôle des acteurs dans le renouvellement stratégique a été peu étudié (Schmitt et al., 2016). Notre objectif est de comprendre comment les acteurs s'engagent ou résistent au sein de ce processus. L'étude de cas a permis d'en explorer la dimension interactive au sein une banque régionale. Nous montrons comment l'habilitation, la coordination et l'adhésion s'articulent pour relier les stratégies individuelles au renouvellement stratégique des organisations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The role played by actors in the Strategic renewal as been insufficiently studied (Schmitt et al., 2016). Our purpose is then to highlight the way actors commit and resist influencing the SR making. We explore the interactive dimension of SR in the context of a regional bank through a longitudinal case study. Our results watch how the combination of three processes (habilitation, coordination, adhesion) bind/link individual strategies and SR. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_108_0127 |
