| Titre | « Notre taux de réussite à trois ans est supérieur à 86 %... » | |
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| Auteur | Pierre Dubor, Caroline Verzat | |
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Revue | Entreprendre & Innover |
| Numéro | no 39, 2018/4 Echec, résilience et rebonds | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Page | 45-53 | |
| Résumé |
Chez Schneider, l'essaimage est ouvert à tous les salariés, quel que soit leur statut ou leur âge. Le projet est accompagné de manière confidentielle dans une perspective de sécurisation maximale : sélectivité, posture de doute systématique, prévisionnels très prudents, suivi post-création pendant trois ans, possibilité de postuler plusieurs fois, possibilité de retour dans l'entreprise. L'objectif de l'entreprise est l'emploi et le développement économique du territoire où elle est implantée. Soutenue par les organisations syndicales, la démarche s'ajoute aux mesures de reclassement pour compenser les suppressions de postes à l'échelle de l'entreprise. Il permet aussi de renforcer l'image d'employeur responsable tout en valorisant les profils entrepreneuriaux dans l'entreprise.Tout au long de sa carrière, Pierre Dubar a accompagné l'évolution de l'emploi à Schneider Electric. Après un poste RH classique, il a été en charge de la valorisation des actifs non stratégiques lors des opérations de fusion-acquisition, puis de la recréation d'emplois suite aux réorganisations industrielles et enfin de l'essaimage. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ENTIN_039_0045 |
