| Titre | La fabrique de la gouvernance dans les banques coopératives françaises : une approche centrée sociétaire | |
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| Auteur | Nadine Richez-Battesti | |
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Revue | Revue d'économie financière |
| Numéro | no 134, 2eme trimestre 2019 La finance mutualiste | |
| Rubrique / Thématique | La finance mutualiste |
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| Page | 129-140 | |
| Résumé |
Les banques coopératives ont réinvesti leur gouvernance démocratique depuis le début des années 2000. Elles ont notamment construit des stratégies en direction de leurs sociétaires afin d'en renforcer le nombre ainsi que leur engagement, dans un contexte progressivement marqué par des pressions de l'environnement sur la professionnalisation et l'indépendance des administrateurs. Au-delà des effets quantitatifs, cette mobilisation sociétaire a stimulé la construction de nouveaux indicateurs pour caractériser l'activité et l'articulation RSE et coopérative. Elle a ainsi eu un effet habilitant sur les banques coopératives. Toutefois la mobilisation sociétaire et ses effets en termes de création de ressources pour les banques coopératives et leurs territoires d'intervention, et de construction d'une communauté professionnelle commune, sont freinés par l'insuffisance de formation des salariés sur les coopératives aux différents niveaux de l'organisation.Classification JEL : G11, G21, G32, L21, M14, P13. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Cooperative banks have reinvested their democratic governance since the early 2000s. In particular, they have developed strategies aimed at their members in order to increase their number and commitment, in a context gradually marked by environmental pressures on the professionalization and independence of boards. Beyond the quantitative effects, this member mobilization has stimulated the construction of new indicators to characterize the activity and the CSR and cooperative articulation. It thus had an enabling effect on cooperative banks. However, the insufficient training of employees about cooperatives at the various levels of the organization hamper member mobilization and its effects in terms of creating resources for cooperative banks and their territory, and building a common professional community.Classification JEL : G11, G21, G32, L21, M14, P13. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ECOFI_134_0129 |
