| Titre | Décider en situation d'extrême violence | |
|---|---|---|
| Auteur | Michel Goya | |
 |
Revue | Inflexions |
| Numéro | no 3, 2006/2 Agir et décider en situation d'exception | |
| Rubrique / Thématique | Textes |
|
| Page | 75-86 | |
| Résumé |
Les difficultés des Nations unies à Mogadiscio en 1992-1993 ont été popularisées par un film et un livre à succès, intitulés La Chute du faucon noir. En revanche, le public ignore souvent que quelques mois avant l'échec américain qui y est décrit, un contingent français sous les ordres du colonel de Saqui de Sannes a réussi, au même endroit, une opération très délicate. Un des facteurs de ce succès fut, qu'à l'inverse des Américains, le commandant des troupes était au cœur des événements. C'est le témoignage de ce chef qui est recueilli et analysé ici. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Analysis of the tactical decision process of Colonel de Saqui de Sannes, leader of the combat team engaged in Mogadishu on 17 June 1993The United Nations'difficulties in Mogadishu between 1992 and 1993 were made popular by the hit film and book entitled Black Hawk Down. However, what the public often does not know is that a few months before the American failure, a delicate operation was carried out successfully in the same place by a French contingent under Colonel de Saqui de Sannes. One of the factors behind this success was that unlike the Americans, the troop commander was present in the heart of the action. It is his account which has been analysed here. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=INFLE_003_0075 |
