| Titre | « L'hyper conscience » du chef militaire : moteur ou frein pour l'action ? | |
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| Auteur | Ivan Morel | |
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Revue | Inflexions |
| Numéro | no 3, 2006/2 Agir et décider en situation d'exception | |
| Rubrique / Thématique | Textes |
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| Page | 115-125 | |
| Résumé |
La prise en compte de l'ensemble des paramètres de l'action militaire, toujours complexe, se traduit par une sorte d'« hyper conscience » de la part du chef. Mais elle peut se révéler un frein à l'action, lorsqu'elle induit une distance trop importante entre la réalité des problèmes posés par une situation particulière et les analyses préalables aux solutions envisagées par le décideur. Assumée convenablement, elle permet de canaliser la réflexion et favorise la mise en œuvre d'actions pertinentes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Taking into account all the parameters of military action, which is always complex, can result in a kind of “hyper awareness” in the leader. However, this can prove an obstacle to action if it creates too great a gap between the reality of the problems posed by a particular situation and the analyses the decision maker carries out prior to providing possible solutions. If correctly handled, it enables a leader to channel his thoughts and encourages relevant action to be implemented. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=INFLE_003_0115 |
