| Titre | Fédérer et stimuler les énergies, construire la confiance pour faire face aux situations de crise | |
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| Auteur | Gilles Le Cardinal | |
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Revue | Inflexions |
| Numéro | no 3, 2006/2 Agir et décider en situation d'exception | |
| Rubrique / Thématique | Textes |
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| Page | 153-168 | |
| Résumé |
D'ordinaire caractérisée par une explosion d'information et un enchaînement très rapide de processus complexes, la crise peut aussi se dérouler sur de longues périodes de temps (300 ans) et nécessiter des interventions de longue durée.Cet article voudrait tirer les enseignements de la démarche de l'équipe Ethos, qui est intervenue pendant six ans en Biélorussie pour améliorer les conditions de vie dans les territoires contaminés par la catastrophe de Tchernobyl.Il tente de répondre aux questions suivantes :comment motiver durablement l'équipe d'intervention ?comment gérer les relations avec la population désespérée ?comment la motiver à s'investir dans des groupes de travail visant à améliorer la situation ? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Although usually characterised by an explosion of information and a very fast series of complex processes, a crisis can also occur over long periods of time (300 years) and require long-term interventions. This article aims to draw lessons from the approach adopted by the Ethos team which intervened in Byelorussia over a six-year period to improve living conditions in areas contaminated by the Chernobyl disaster. It will attempt to answer the following questions : How do you motivate an emergency response team sustainably ? How do you handle relations with a desperate population ? How do you motivate them to devote time to work groups geared at improving the situation ? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=INFLE_003_0153 |
