| Titre | Le leadership dans les situations extrêmes | |
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| Auteur | Michel Nicolas, Karine Weiss, Stéphane Héas | |
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Revue | Inflexions |
| Numéro | no 3, 2006/2 Agir et décider en situation d'exception | |
| Rubrique / Thématique | Textes |
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| Page | 183-198 | |
| Résumé |
Le succès d'une mission en situation extrême dépend autant des compétences individuelles que de la qualité des relations entre les membres de l'équipe. Nous proposons une analyse du leadership en situation extrême, au travers de la littérature et de nos expériences de terrain, afin de fournir quelques repères pour analyser ce rôle complexe de leader, mais également pour proposer des voies d'intervention susceptibles de favoriser l'ajustement à ces situations extrêmes. L'amélioration du leadership et la construction d'une équipe constituent un mode d'intervention destiné à rendre une équipe plus cohésive, et par conséquent plus efficace. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The success of a mission in an extreme situation depends as much on individual skills as it does on the quality of the relationships between team members. We propose to analyse leadership in extreme situations based on existing literature and our experience in the field in order to provide a few guidelines for analysing the complex role of the leader as well as suggesting means of intervention that may help to shift extreme situations. Improving leadership and building a team is one way of making a team more unified and consequently more effective. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=INFLE_003_0183 |
