| Titre | Enjeux et limites de la doctrine sociale catholique comme orientation managériale | |
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| Auteur | Christophe Estay, Gabriel Etogo, Henri Tedongmo Teko | |
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Revue | Gestion 2000 |
| Numéro | Volume 36, 2019/5 | |
| Page | 147-168 | |
| Résumé |
A partir d'une relecture des contenus idéologiques rattachés à la doctrine sociale catholique, l'article suggère, en mobilisant le contexte africain comme prétexte empirique, que l'identité religieuse ne va pas nécessairement de pair avec les comportements managériaux. Cette démarche contextualiste permet de mieux comprendre la situation de double contrainte liée aux injonctions morales paradoxales que peut vivre un dirigeant catholique, relativement à la « division intérieure » dont parle le concile Vatican II. L'idée centrale est qu'en considérant que la vocation de l'enseignement chrétien est d'enraciner la foi chrétienne et l'éthique dans les réalités culturelles locales, la tentation est de considérer que les discours religieux suffisent à garantir une transformation des identités d'action au point de détourner de tout comportement défensif et régressif. Cette observation implique un nouveau rapport au management et permet d'envisager l'interface « religion-management » sur une base éthique. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
From a re-relecture of the ideological content attached to the Catholic Social Teaching, this article suggests that, by mobilizing the African context as an empirical pretext, religious identity does not necessarily go associated with managerial behaviour. This contextualist approach makes it possible to better understand the double-binding situation on the paradoxical moral injunctions that a catholic manager can experience, relative to the « inner division » of which the Second Vatican Council speaks. The central idea is that by considering that the Vocation of Christian Teaching is to solidify Christian faith and ethics in local cultural realities, the temptation is to consider that religious discussions are sufficient to guarantee a transformation of identity, to the point of diverting from any defensive and regressive behaviour. This observation implies a new report to the management and makes it possible to consider the interface « religion-management » on an ethical basis. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=G2000_365_0147 |
