| Titre | L'enjeu du triptyque : « Savoirs – Culture – Stratégies » dans la formation de la performance des entreprises des pays en voie de développement : le cas des Petites et Moyennes Industries (PMI) camerounaises | |
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| Auteur | Pascal Bello, Jules Roger Feudjo | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 299-300, 2019/5-6 | |
| Rubrique / Thématique | I. L'entrepreneur : un métier ou des pratiques ? |
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| Page | 27-41 | |
| Résumé |
Cette étude a pour objectif de comprendre le rôle des savoirs, de la culture et
des stratégies dans la formation de la performance des PMI camerounaises,
plus d'une décennie d'années après la libéralisation des activités économiques
par l'Etat. Pour conduire cette étude, nous avons utilisé la méthode hypothéticodéductive. Ce qui nous a permis de formuler quatre (04) hypothèses. Sur la base
des données collectées auprès de quatre-vingt-huit (88) PMI camerounaises,
nous constatons que les variables savoirs, culture et stratégies influencent
chacune positivement la performance. Il apparait aussi que l'effet des savoirs
sur la performance est plus élevé que celui de la culture qui lui-même est plus
élevé que celui des stratégies. Bien plus, l'effet combiné des trois (03) variables
sur la performance est plus élevé que celui de chacune d'elles prise isolement.
Par ailleurs, cette étude met en exergue la métamorphose du management des
PMI camerounaises après la perte du monopole. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This study aims to understand the role of knowledge, culture and
strategies in shaping the performance of Cameroonian SMEs, more
than a decade after the liberalization of economic activities by the
state. To conduct this study, we used the hypothetic-deductive method.
This allowed us to formulate four (04) hypotheses. On the basis of
data collected from eighty eight (88) Cameroonian SMEs, we find
that the knowledge, culture and strategies variables each positively
influence performance. It also appears that the effect of knowledge on
performance is higher than that of culture, which itself is higher than that
of strategies. Moreover, the combined effect of the three (03) variables
on the performance is higher than that of each of them taken in isolation.
In addition, this study highlights the metamorphosis of management of
Cameroonian SMEs after the loss of monopoly. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_299_0027 (accès réservé) |
