| Titre | Le Discours : de la méthode pour gérer le changement stratégique | |
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| Auteur | Dominique Siegel | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 299-300, 2019/5-6 | |
| Rubrique / Thématique | II. Le changement : un moyen de survie ? |
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| Page | 55-62 | |
| Résumé |
Le changement stratégique occasionne généralement des remises en question
importantes, que les parties prenantes, notamment les salariés de l'entreprise,
contestent parfois avec violence si ce dernier n'est pas bien géré sur le
plan discursif. L'objectif de cet article est de mettre en avant à la fois une
méthodologie d'engagement du discours et de la justifier comme une sorte
« d'invariant » pour optimiser sa mise en œuvre. L'existence d'un système de
valeurs s'impose comme un autre « invariant » dans les cas proposés par J.-J.
Pluchart, base de l'émergence d'éléments de Re/Liance favorisant la confiance
nécessaire pour accepter et partager les évolutions. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Strategic change usually brings about significant challenges, which
stakeholders, especially company employees, sometimes violently
contest if it is not well managed at the discursive level. The purpose of
this article is to highlight both a methodology for discourse engagement
and to justify it as a sort of « invariant » to optimize its implementation.
The existence of a value system imposes another « invariant » in the
cases proposed by J.-J. Pluchart, the basis of the emergence of
elements of Re/Liance fostering the confidence necessary to accept and
share evolutions. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_299_0055 (accès réservé) |
