| Titre | Pour survivre en situation de rupture, la meilleure défense c'est l'attaque ! | |
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| Auteur | Philippe Pasquet, Jean-Charles Mathé | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 299-300, 2019/5-6 | |
| Rubrique / Thématique | II. Le changement : un moyen de survie ? |
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| Page | 63-70 | |
| Résumé |
Les phénomènes de plus en plus fréquents de rupture menacent les positions
de leaders historiques. À partir de cas emblématiques et du modèle AMC
(Awareness, Motivation, Capability), une analyse stratégique est proposée
en ce sens pour apprécier le lien siégeant entre rupture et leadership. Il est
caractérisé par des stratégies de régénérescence, c'est-à-dire traduisant que les
firmes répondant le mieux aux trois critères sont les plus à même de pérenniser
leur position dominatrice. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The increasingly frequent phenomena of breakdown threaten the
historical leaders' positions. From emblematic cases and the AMC
model (Awareness, Motivation, Capability), a strategic analysis is
proposed to appreciate the link between disruption and leadership.
Strategic renewals are characterized, that is to say that firms which meet
the three criteria are the most likely to sustain their dominating position. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_299_0063 (accès réservé) |
