| Titre | La représentation syndicale comme lien personnel : ouvriers et délégués dans une usine italienne | |
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| Auteur | Angelo Moro | |
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Revue | Critique internationale |
| Numéro | no 87, avril-juin 2020 Citoyennetés industrielles et formes du lien syndical | |
| Rubrique / Thématique | Thema. Citoyennetés industrielles et formes du lien syndical |
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| Page | 119-140 | |
| Résumé |
Dans une usine mécanique de l'Italie centrale, la restructuration permanente de l'établissement durant ces trente dernières années a atrophié la négociation collective et réorienté le travail de terrain des délégués vers l'offre de services syndicaux et les micro-négociations visant à la résolution des problèmes individuels des salariés. Ces mutations du travail syndical et des relations professionnelles ont affecté la relation de représentation entre délégués et ouvriers. Si le caractère personnel des liens qui les unissent s'inscrit dans l'histoire longue du syndicalisme de l'usine, dans la configuration actuelle, ces liens personnels deviennent le support d'échanges pragmatiques qui permettent aux délégués de maintenir une proximité avec les salariés, sans toujours éviter certaines formes de domination personnalisée. Cependant, les ouvriers gardent une capacité à agir sur ces liens, en arrivant à les façonner ou à les remettre en question. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Thirty years of continuous restructuring of a manufacturing plant in central Italy have weakened collective bargaining and reoriented delegates' field work towards supplying
trade union services and conducting micro-negotiations to solve the individual problems of
employees. These transformations of trade union work and industrial relations have affected
the representative relationship between delegates and workers. While the personal character of the relations uniting them is part of the longer-term history of trade unionism in
the factory, in the present configuration these personal relations become a resource for
pragmatic exchanges allowing the delegates to remain in close contact with the employees,
albeit sometimes at the cost of certain forms of personalised domination. However, the
workers retain the ability to act on these relations, by turns shaping and challenging them. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CRII_087_0119 |
