| Titre | Expertise et post-expertise en risques psychosociaux au travail : Quelle appropriation suite au départ de l'expert ? | |
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| Auteur | Tarik Chakor | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 287, mars 2020 Des communautés pour nourrir l'innovation des entreprises | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 13-33 | |
| Résumé |
Que se passe-t-il une fois l'expert parti ? Cette recherche
analyse un cas d'expertise et de post-expertise en risques
psychosociaux au travail (RPS), autour des conditions d'appropriation
(ou de non-appropriation) des préconisations par les
acteurs d'une clinique de soins. L'auteur met en évidence un
processus de renversement stratégique et de traduction
empêchée, lui permettant de discuter la question de l'appropriation
stratégique des outils et dispositifs de gestion en
management de la santé au travail. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
What happens after the expert leaves? This research analyses a case study of expertise and post-expertise in psychosocial risks at work (PSR), based on the conditions
of appropriation (or non-appropriation) of the recommendations by those involved
in a healthcare clinic. The author highlights a process of strategic reversal and prevented translation, enabling him to discuss the issue of strategic appropriation of
management tools and systems in occupational health management. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_287_0013 |
