| Titre | Intégration latérale dans le secteur de l'énergie | |
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| Auteur | Claude Crampes | |
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Revue | Revue de l'OFCE (Observations et diagnostics économiques) |
| Numéro | no 101, avril 2007 Dossier : Perspectives 2007-2008 | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : l'avenir du secteur de l'électricité |
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| Page | 453 | |
| Résumé |
En réaction aux pressions divergentes des autorités européennes et des gouvernements nationaux, les entreprises du secteur de l'énergie de l'UE se sont lancées dans des opérations complexes de fusion et acquisition dont il est difficile d'évaluer le gain pour la collectivité. Les autorités chargées de défendre la concurrence ont beaucoup de mal à apprécier le bien-fondé de ces opérations. Nous commençons par rappeler le détail de la tentative (avortée) de prise de contrôle de Endesa par Gas Natural en Espagne (septembre 2005-février 2007), puis nous décrivons un modèle de concurrence imparfaite dans lequel il est possible de combiner quatre unités de production : un importateur de gaz naturel qui vend aux consommateurs finaux, un importateur de gaz naturel qui vend à une centrale électrique au gaz, un producteur d'électricité possédant une turbine à gaz, et un producteur d'électricité utilisant une technologie non gazière. Après avoir caractérisé le dispatching optimal, nous étudions et comparons diverses configurations industrielles, notamment un monopole intégré, un oligopole, un monopole gazier amont faisant face à de la concurrence dans le secteur électrique et enfin un monopole bilatéral.On peut comprendre ainsi que les conditions de fixation du prix de cession du gaz pour alimenter les turbines à gaz produisant de l'électricité sont une variable clé obéissant à des considérations stratégiques complexes et qui nécessitent donc un examen minutieux, pouvant déboucher éventuellement sur l'exigence de la séparation des activités de fourniture de gaz intermédiaire et de gaz au détail. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This paper analyses mergers between gas and electricity activities, a "conglomerate relationship" in the Commission lingo. We first review the paradigmatic case of the recent failed takeover on Endesa by Gas Natural in Spain. Then, we detail a model of imperfect competition combining four production units: an importer of natural gas selling to final consumers, an importer of natural gas selling to the electricity industry, a gas-turbine electricity producer, and a non-gas electricity producer. On the consumer side, gas and electricity are imperfect substitutes. We successively analyze the dispatch of the four units i) at first best, ii) by a private monopoly, iii) by an oligopoly, iv) by an upstream gas monopoly facing downstream competition, and v) by a bilateral monopoly. We emphasize the paramount role of the price for intermediary gas and suggest that the supply of bulk gas and retail gas should be separated.JEL codes: G34, L22, L94, L95. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=REOF_101_0453 |
