| Titre | Vers un processus de conseil alternatif : Le levier des dimensions matérielles et émotionnelles du savoir | |
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| Auteur | Carine Chemin-Bouzir, Corinne Vercher-Chaptal | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 289, mai 2020 Alternatives africaines en management | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 35-49 | |
| Résumé |
L'article apporte un éclairage sur la pratique alternative du
conseil en management. Basés sur une série d'entretiens menés
auprès de vingt consultants, les résultats montrent que le
caractère alternatif du conseil réside dans la mobilisation d'un
savoir profane, non saisi par la rationalité managériale
traditionnelle, et ancré dans les dimensions matérielles et
émotionnelles du travail tel qu'il est vécu par les salariés y
compris les groupes marginalisés. L'action des consultants
consiste à organiser la mise en visibilité et la circulation de ce
savoir afin de faire bouger les positions subjectives des acteurs,
à commencer par les managers, et mettre l'organisation en
mouvement. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The article sheds light on the alternative practice of management consulting. Based
on a series of interviews conducted with 20 consultants, the results show that the
alternative character of consulting lies in its mobilization of secular knowledge
beyond the scope of traditional managerial rationality, and is rooted in the material
and emotional dimensions of work as experienced by employees, including marginalized groups. The action of the consultants consists of organizing the visibility
and circulation of this secular knowledge in order to influence the subjective positions of the actors, starting with the managers, and set the organization in motion. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_289_0037 |
